Σχεδόν οι μισοί ceos βλέπουν «τυφλό σημείο» στη διαδοχή στελεχών

Αν αποχωρούσαν αύριο τα 3 πιο κρίσιμα στελέχη μιας εταιρείας, το 57,1% των ερωτηθέντων εκτιμά ότι θα χρειαζόταν εξωτερική αναζήτηση διαδόχου, λόγω μη επάρκειας ετοίμων διαδόχων μέσα στον οργανισμό.

Το 58% πιστεύει ότι οι Top Performers παραμένουν στην εταιρεία κυρίως λόγω κουλτούρας, ανθρώπων και κλίματος συνεργασίας, και όχι λόγω αμοιβών και παροχών.

Το εύρημα γίνεται πιο απτό στο πεδίο της διαδοχής: αν αποχωρούσαν αύριο τα 3 πιο κρίσιμα στελέχη μιας εταιρείας, πάνω από τους μισούς ερωτηθέντες (57,1%) εκτιμούν ότι θα χρειαζόταν χρονοβόρα εξωτερική αναζήτηση διαδόχου, ενώ ένα ακόμη 14,3% θα αντιμετώπιζε σημαντικό επιχειρησιακό κενό χωρίς άμεση λύση.

Παράλληλα, μόλις το 19,3% θεωρεί ότι η ηγετική του ομάδα λειτουργεί πλήρως ως πραγματική ομάδα, και όχι ως άτομα που απλώς αναφέρονται στον ίδιο CEO. Το εύρημα δείχνει ότι η ύπαρξη ικανών στελεχών δεν αρκεί, εάν αυτά δεν λειτουργούν ως συνεκτική ηγετική ομάδα.

Μόλις το 46,2% των ερωτηθέντων, δηλώνει ότι η απόδοση συνδέεται με σαφείς στόχους, μετριέται και επιβραβεύεται συστηματικά, ενώ στο 40% των οργανισμών, οι διαδικασίες αξιολόγησης υπάρχουν, αλλά έχουν κυρίως τυπικό χαρακτήρα ή δεν φτάνουν σε όλα τα επίπεδα (21,4% και 23,5% αντίστοιχα).

Παράλληλα, όταν τα ανώτατα στελέχη κλήθηκαν να εκτιμήσουν τι κρατά τους Top Performers στην εταιρεία, η πλειοψηφία (58%) ανέφερε την κουλτούρα, τους ανθρώπους και το κλίμα συνεργασίας, έναντι ενός πολύ μικρότερου ποσοστού που επέλεξε τις αποδοχές και τις παροχές.