Είναι πιο παραγωγικές οι εταιρείες που υιοθετούν την τετραήμερη εργασία; μια νέα μελέτη δίνει απαντήσεις
Σε ένα δοκίμιο που δημοσιεύθηκε το 1930, ο Βρετανός οικονομολόγος Τζον Μέιναρντ Κέινς προέβλεψε ότι, εκατό χρόνια αργότερα, η τεχνολογική πρόοδος θα είχε αντικαταστήσει ένα τόσο μεγάλο μέρος της ανθρώπινης εργασίας, ώστε θα εργαζόμασταν μόνο 15 ώρες την εβδομάδα – ή καθόλου.
Σχεδόν έναν αιώνα αργότερα, αυτό το όραμα είναι πολύ μακριά από το να υλοποιηθεί.
Η τετραήμερη εβδομάδα εμφανίστηκε για πρώτη φορά ως συγκεκριμένη λύση κατά τη διάρκεια της ενεργειακής κρίσης της δεκαετίας του 1970. Ωστόσο, η ιδέα απέκτησε πραγματικά δυναμική όταν η πανδημία του Covid-19 οδήγησε σε μια παγκόσμια επανεκτίμηση του τρόπου και του τόπου εργασίας μας.
Σήμερα, το ενδιαφέρον για αυτόν τον τρόπο οργάνωσης της εργασίας αυξάνεται για άλλους λόγους.
Ο πόλεμος στο Ιράν, ο οποίος διαταράσσει τον εφοδιασμό με καύσιμα, αναζωπυρώνει τις εκκλήσεις για μείωση των μετακινήσεων. Τα συνδικάτα απαιτούν μείωση των ωρών εργασίας.
Τέλος, πρόσφατα, η εταιρεία OpenAI, ειδικευμένη στην τεχνητή νοημοσύνη, κάλεσε τους εργοδότες να πειραματιστούν με την τετραήμερη εβδομάδα εργασίας, προκειμένου να αναδιανεμηθούν καλύτερα τα οφέλη παραγωγικότητας που αναμένεται να αποφέρει η τεχνητή νοημοσύνη (AI).
Η νέα μελέτη του Καθηγητή Διοίκησης, Τζον Λ. Χόπκινς, που δημοσιεύθηκε στο περιοδικό Humanities and Social Sciences Communications (μέρος του ομίλου Nature), εξετάζει την εμπειρία 15 αυστραλιανών εταιρειών που υιοθέτησαν την τετραήμερη εβδομάδα εργασίας.
Αυτό το μοντέλο βασίζεται σε μια απλή αρχή: οι εργαζόμενοι διατηρούν το 100% του μισθού τους ενώ εργάζονται μόνο το 80% του συνήθους χρόνου τους, υπό την προϋπόθεση ότι διατηρούν το 100% του επιπέδου παραγωγικότητάς τους.
Σύμφωνα με άρθρο του Χόπκινς στο The Conversation, πραγματοποίησαν συνεντεύξεις με τους βασικούς υπεύθυνους λήψης αποφάσεων σε αυτές τις εταιρείες, εκείνους που είχαν υποστηρίξει το πρόγραμμα της τετραήμερης εβδομάδας και διαδραμάτισαν κεντρικό ρόλο στον σχεδιασμό και την εφαρμογή του.
Σκοπός ήταν η κατανόηση του τι είχε παρακινήσει αυτές τις εταιρείες να υιοθετήσουν αυτό το μοντέλο, ποια οφέλη και δυσκολίες είχαν αντιμετωπίσει, καθώς και τη συνολική επίδρασή του στην παραγωγικότητα και την απόδοσή τους.
